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2018 年 8 月，受国内外油气形势影响，为保证国家能源安全，中央批示要加大国内油气勘探开发力度。在国家政策指引下, 三大石油公司持续加大对上游勘探领域的开发资本支出，并于 2019 年初纷纷制定了针对2019-2025 年的石油勘探开采“七年行动计划”，国内油服行业发展势头向好。此外，随着 2019 年 OPEC +深化减产协议的达成以及中美经贸关系的改善，国际油价持续回升，全球上游资本支出有望进一步提升。总体来说，油服行业回暖，景气度正在复苏。我国油服公司产业链布局完善，海外业务开拓卓有成效，但与海外巨头相比仍有一定差距。以中海油服为例，其营收主要来自国内，2018 年中海油服国内营收占总营收的 74.20%，海外业务收入占比较少，而斯伦贝谢的主要业务区域包括北美、中东&亚洲、欧洲/前独联体地区/非洲等地区，分别占总营收比重为 36.52%、29.08%和 21.81%。同时，斯伦贝谢的总营收为328.15 亿美元，中海油服的总营收为 31.44 亿美元（美元/人民币=6.9799），收入规模相差巨大，且斯伦贝谢各主要业务区域的营收均高于中海油服核心区域的营收。此外，从专利情况上看，中海油服拥有 1796 项专利，而斯伦贝谢拥有专利 5247 项。
随着我国油服公司积极开拓海外业务，在国际市场上参与竞争，有必要对海外的竞争者进行分析研究，尤其是海外油服巨头，他们已有近百年的发展历史，积累了丰富的经验，有很多值得借鉴的地方，国内油服公司若能将海外油服经验与自身优势相结合，定能增强自身成长性，推动国内外业务更好更快地发展。
斯伦贝谢是目前全球规模最大、技术最佳、管理最先进的油田工程技术服务公司。基于对石油工业的深刻认识和对油服行业的精准把握，斯伦贝谢抓住“专业化”和“一体化”两个核心，在传统的采购驱动型承包模式存在弊端的背景下，积极推进管控模式变革，经过多年的调整形成了统一职能管理平台上的“业务——地域”矩阵式组织架构，保证资源配置效率和业务流程顺畅。以此为基础，推动商业模式的革命，用结果驱动型承包模式重塑油服公司与石油公司之间的合作关系，推动甲乙方一体化服务，实现双方的最大价值。
此外，斯伦贝谢将并购重组作为扩展服务领域和快速提升服务能力的重要手段，将战略联盟作为加快一体化服务模式发展的新型合作模式，将技术研发作为实施一体化服务的重要保障，以实现发展壮大、坐稳行业龙头地位。通过并购重组、剥离低效资产、结成战略联盟等方式全方位布局产业链，确保公司整体经济效益最大化。与此同时，斯伦贝谢一直致力于技术创新，大量投入研发发展技术，保障持续地内生增长。
本报告将对全球最大的油服公司斯伦贝谢进行全面分析，旨在对斯伦贝谢的发展历程、管控模式、核心竞争力等方面进行深入了解，为国内油服的发展提供借鉴。
